{"id":634,"date":"2014-10-23T04:02:36","date_gmt":"2014-10-22T23:02:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.diadelaenergia.com\/?p=634"},"modified":"2016-06-06T20:32:28","modified_gmt":"2016-06-06T15:32:28","slug":"bloque-i-camisea-diez-anos-despues","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.diadelaenergia.com\/congresos-anteriores\/bloque-i-camisea-diez-anos-despues\/","title":{"rendered":"Bloque I: Camisea – Diez a\u00f1os despu\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Moderador \u2013<\/b> Gustavo Navarro<\/b>, Gerente Comercial de PETROPER\u00da S.A.<\/i><\/p>\n

En este bloque se evaluaron las lecciones y experiencias que han dejado los primeros diez a\u00f1os de operaci\u00f3n del proyecto Camisea para el desarrollo del pa\u00eds. Los expositores de este bloque fueron los representantes de las principales empresas involucradas en cada etapa del proyecto: Ricardo Ferreiro, gerente general de Transportadora de Gas del Per\u00fa (TGP); Germ\u00e1n Jim\u00e9nez, gerente general de Pluspetrol; e Igor Salazar, gerente general de Per\u00fa LNG.<\/p>\n

Primero, Ricardo Ferreiro<\/b> (ver aqu\u00ed presentaci\u00f3n<\/a>) sostuvo que en diez a\u00f1os, Camisea no solo ha cambiado la matriz energ\u00e9tica del pa\u00eds, sino tambi\u00e9n la forma de pensar de los grandes proyectos de inversi\u00f3n. Indic\u00f3 que TGP ha logrado una larga serie de \u00e9xitos en el desarrollo del proyecto: alcanzar una confiabilidad de hasta 99.7% en el sistema de transporte del gas hacia la costa central, adem\u00e1s haber llevado a cabo el mayor programa de monitoreo ambiental de Latinoam\u00e9rica, poner en pr\u00e1ctica proyectos de apoyo a la educaci\u00f3n y agricultura, entre otros.<\/p>\n

Recalc\u00f3 que la estabilidad pol\u00edtica del pa\u00eds ha sido clave para el desarrollo de Camisea, Proyecto que ha crecido en paralelo a la econom\u00eda del pa\u00eds. Un reflejo de ello es que el 98% de la capacidad de transporte del ducto a ampliarse ya est\u00e1 contratada al a\u00f1o 2016. Finalmente, indic\u00f3 que a\u00fan existen desaf\u00edos que se deber\u00e1n superar para asegurar que el proyecto Camisea y el pa\u00eds puedan seguir adelante, por ejemplo, mantener la estabilidad de las reglas de juego, evitar la regulaci\u00f3n improvisada (\u201cregulaci\u00f3n parche\u201d) y reducir los extensos plazos requeridos para poner en marcha los grandes proyectos.<\/p>\n

Luego, Germ\u00e1n Jim\u00e9nez<\/b> reafirm\u00f3 el \u00e9xito del proyecto Camisea (ver aqu\u00ed presentaci\u00f3n<\/a>), se\u00f1alando que en diez a\u00f1os la capacidad de procesamiento de la Planta de Separaci\u00f3n Malvinas se ha cuadruplicado. A manera de resumen, precis\u00f3 que para alcanzar el \u00e9xito de hoy ha sido necesario superar tres grandes grupos de retos, tales como retos socioambientales, operativos-log\u00edsticos y comerciales.<\/p>\n

Por el lado socioambiental, se logr\u00f3 hacer viable el proyecto, situado en parte, dentro de una\u00a0 reserva natural y cercano a poblaciones nativas, mediante diversos planes: un Plan de Monitoreo Biol\u00f3gico que ha propiciado el descubrimiento de 60 nuevas especies en la zona, un Plan de Monitoreo Ambiental Comunitario y una l\u00ednea base que han permitido que las comunidades tengan un mejor entendimiento de sus recursos naturales, as\u00ed como medidas de protecci\u00f3n de las culturas locales. Estas caracter\u00edsticas del proyecto, hacen que en la actualidad se utilice a Camisea como ejemplo de buenas pr\u00e1cticas en materia de proyectos a nivel internacional.<\/p>\n

Por otro lado, entre los retos de operaci\u00f3n y log\u00edstica estuvieron la movilizaci\u00f3n e instalaci\u00f3n de 40 mil toneladas de fierro y acero en equipos mediante una operaci\u00f3n \u201coff-shore in-land\u201d amigable con el entorno, tal aspecto permite afirmar que desde el punto de vista de ingenier\u00eda, Camisea es un\u00a0 proyecto de orgullo nacional. Finalmente, el gran reto comercial fue crear un mercado para el gas natural en el pa\u00eds en dicho momento, esto representaba el reto del cambio de la matriz energ\u00e9tica, reto que supuso una gran complicaci\u00f3n pero que se logr\u00f3 gracias a la alineaci\u00f3n del Estado, las empresas y la comunidad.<\/p>\n

En balance, termin\u00f3 afirmando que la contribuci\u00f3n de Camisea al pa\u00eds no solo ha sido un motor esencial para el crecimiento econ\u00f3mico, sino que adem\u00e1s ha sido un crecimiento responsable con el ambiente. Es as\u00ed que la contaminaci\u00f3n en Lima es hoy 35% menor a la que ser\u00eda sin el cambio de la matriz energ\u00e9tica, lo cual equivale a la preservaci\u00f3n de 41 mil hect\u00e1reas de bosques.<\/p>\n

Finalmente, Igor Salazar<\/b> (ver aqu\u00ed presentaci\u00f3n<\/a>) afirm\u00f3 que la Planta de Licuefacci\u00f3n de Pampa Melchorita no fue solo el primer proyecto de su tipo en Sudam\u00e9rica, sino que adem\u00e1s ha logrado una eficiencia sobre el promedio dentro de su categor\u00eda, en la actualidad 93% de eficiencia. De igual forma, sostuvo que promoviendo el mercado interno y externo del gas natural, se crear\u00edan los incentivos necesarios para la exploraci\u00f3n en lotes de gas adyacentes a Camisea, f\u00f3rmula que al d\u00eda de hoy ha permitido aumentar las reservas del pa\u00eds.<\/p>\n

Para llegar a estos resultados ha sido indispensable asumir compromisos socioambientales: programas de relacionamiento con stakeholders desde un enfoque integrado de gesti\u00f3n ambiental y social m\u00e1s monitoreo participativo, que se han traducido en confianza ganada mediante acciones concretas. De igual modo, han sido muy importantes los programas de inversi\u00f3n social ejecutados de la mano con el gobierno central y los gobiernos locales, asegurando la sostenibilidad de las inversiones, prueba de ello es la existencia de un proyecto en alianza con la Universidad del Pac\u00edfico para asesorar a Gobiernos Locales en ejecuci\u00f3n de proyectos de inversi\u00f3n, utilizando el SNIP.<\/p>\n

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